1.在项目建筑过程中，由于项目体量较大，人员组成复杂，在项目施工期间，多层沟通不够充分。因此，项目质量的检查与反馈，也很难在第一时间得到解决。
2.根据我们团队十余年大型项目管理经验，项目交付流程，通过互联网的模式，以手机为载体，进行项目管理（质量、进度、考勤，变更）巧妙的实现了多单位一对一交付，审核“0”间隔。
3.各部门管理人员，各责任主体的距离，可以更好地保障项目在一个高度透明、处理高效的基础上进行。
1.在项目建筑过程中，由于项目体量较大，人员组成复杂，在项目施工期间，多层沟通不够充分。因此，项目质量的检查与反馈，也很难在第一时间得到解决。
2.根据我们团队十余年大型项目管理经验，项目交付流程，通过互联网的模式，以手机为载体，进行项目管理（质量、进度、考勤，变更）巧妙的实现了多单位一对一交付，审核“0”间隔。
3.各部门管理人员，各责任主体的距离，可以更好地保障项目在一个高度透明、处理高效的基础上进行。